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可偏偏在过去很长一段时间里，我们在这个市场上几乎没有定价权，价格怎么定，基本是卖家说了算。
这背后，其实存在一套看不见的“规则”，它是由其他国家制定的，我们只能被动地遵守，当前的情况似乎正在经历根本性的转变。
中国矿产资源集团，一个22年才成立的新机构，最近的一个动作，就在这本旧手册上划下了一道深深的口子。
当地时间9月30日，中国矿产资源集团直接要求国内买家暂停所有以美元计价的必和必拓海运铁矿石采购，需要特别注意的是，这里暂停的仅仅是“以美元计价”的采购，而非所有采购。
这不仅仅是一场商业纠纷，更像是一个明确的信号：中国，准备亲自下场，重写这本关乎全球大宗商品贸易的规则了，这场改写，正从金融、供应和谈判三个层面，悄无声息但又雷霆万钧地展开。
这次行动最精准的打击点，不在于铁矿石本身，而在于计价的那个符号——美元。
指令直接针对“美元计价”的货物，无论你是刚下的新订单，还是已经漂在海上的在途货物，只要是用美元结算，就得停下来，这就是在宣告，我们否决的不是你的货，而是你背后的货币体系。
为什么会采取这样的举措？原因在于，长期以来，全球大宗商品的交易几乎都与美元紧密挂钩，这使得各国的贸易和经济活动，容易受到美国货币政策变化的影响和制约。
华尔街的金融玩家，甚至能通过衍生品市场兴风作浪，人为推高现货价格，让实体经济为他们的投机买单。
更深层的考量，在于绕开SWIFT系统这把悬在全球经济头顶的剑，一旦脱离美元结算，美国想通过金融手段施加制裁的威力，就会大打折扣，这不仅仅是经济账，更是一笔战略账。
光有决心还不够，还得有工具，北京铁矿石交易中心应运而生，它正在努力打造一个属于我们自己的价格指数，有了这个参照系，人民币计价才有了锚点，不再是无源之水。
行动已经走在了前面，在整个金属贸易领域，人民币结算的份额已经悄然翻了好几倍，这说明，越来越多的人开始发现，原来除了美元，还有另一个可行的选项。
这种釜底抽薪式的挑战，必然会引发连锁反应，它直接触动了美国的“印钞特权”，长期来看，甚至可能加剧其国内的通胀压力。
更重要的是，中国的做法正在产生示范效应，据说一些铜、铝等其他资源领域的贸易商，以及东南亚的邻居们，都在密切关注并开始尝试人民币结算。
仅仅在金融层面动手，还不足以从根本上解决问题，只要你的脖子还被人卡着，再多的金融工具也使不上劲，所以，另一场更隐蔽的战役，早已在实体供应链上打响。
过去我们的困境很明显：澳大利亚一个国家就供给了我们近六成的铁矿石，而这三大巨头，则联手控制了全球超七成的海运市场。
这种高度集中的供应格局，使得我们在全球贸易和资源采购中处于极为不利的位置，几乎无法在谈判中占据主动，缺乏足够的反击空间。
破局的关键，在于找到新的、可靠的供应源，目光投向了遥远的非洲，位于几内亚的西芒杜铁矿，这个矿的平均品位高达65%，远超澳大利亚的主流矿石品质，简直是矿石里的“极品”。
更重要的是它的体量，一旦全面投产，预计在30个月内就能形成每年1.2亿吨的产能。
这是什么概念？这是一个足以改变全球铁矿石供应版图的重量级玩家，它将从根本上稀释现有寡头的市场份额。
在对外拓展的同时，我们也在积极进行内部改革，目前，我们正大力推动废钢回收利用率的提升，并加快电炉炼钢技术的推广应用。
这两种方式都不需要消耗原生铁矿石，这是一项长远的内部战略，从需求侧釜底抽薪，目标是逐步降低对进口矿石的总量依赖。
有了这些底牌，市场操作就变得灵活多了，我们从“大豆战”中学到了宝贵的经验。
当年，为了应对贸易争端，我们在特定年份的5月之后，几乎完全停止了从美国进口大豆，转而大规模采购巴西的大豆。
这一招如今用在铁矿石上同样有效，在全球钢铁需求整体疲软的大背景下，买方的优势被进一步放大。
当中国这个最大的买家开始策略性地转移订单时，澳大利亚这样的供应国就不得不重新掂量自己的处境了，毕竟，澳大利亚经济的六成都依赖矿产出口，这根支柱可经不起大的晃动。
金融和供应链的布局，最终都是为了服务于同一个目标：在谈判桌上夺回主动权，而实现这一目标的关键一步，就是成立中国矿产资源集团（CMRG）。
这个新角色的诞生，彻底改变了游戏规则，在此之前，我们国内有为数众多的钢铁生产商和贸易商，大家各自为战，面对着团结一致的矿业寡头，很容易被分而治之，各个击破。
矿业巨头们过去的惯用伎俩，就是先和日本的钢企达成一个年度固定高价协议，然后拿着这个协议作为基准，来向中国施压。
谁不接受，谁就可能面临断供的风险，在那种情况下，我们曾被迫接受过一年暴涨80%甚至96%的离谱价格。
但现在，三大矿商面对的不再是一盘散沙，而是一个统一的、代表整个中国市场的单一窗口。
这种组织形态上的革命，源于对过去二十年惨痛教训的深刻反思，我们不仅从铁矿石的失败中学习，也从更早时期在农产品贸易中，被西方四大粮商压制的经历中汲取了教训。
那场“大豆战”，虽然我们一度损失惨重，但也让我们明白了产业整合、统一对外的重要性。
现在，新的谈判常态正在形成，我们不再被动接受“先签协议再遵守”的旧规则，而是通过“不接受我的条件，我就不买你的货”的实际行动，来迫使对方适应新的节奏。
从澳大利亚政府领导人对贸易中断的关切表态中，就能看出这种新规则的威力，当总理都开始为此事发声时，说明这一击确实打在了痛处。
回过头来看，中国暂停进口美元计价的澳矿，绝非一次简单的贸易报复，这是一场经过精心策划的组合拳，通过金融、供应、谈判三个维度的协同作战，对那本旧的全球大宗商品贸易“规则手册”进行了一次全面的修订。
它标志着一个时代的转折点：中国，正在从全球最大的“规则接受者”，一步步转变为一个有能力、有策略、有耐心的“规则制定者”，未来终将属于中国。
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